建设公司发展的四梁八柱

    安阳市海量化工科技有限责任公司建设朝着什么样的方向发展，这是一个非常重要的发展战略部署，是一个必须回答的战略构想问题。

经济基础决定了上层建筑，由于我们公司的经济基础比较薄弱，公司发展初级阶段的使命就是“以市场为导向，向规模化经营方向发展”。筑牢公司发展的经济基础。我们公司的发展长期愿景就是建立一个百年企业。

一群人上下同心，团结一致，朝着公司发展的梦想方向前进而努力奋斗。首先需要确立我们共同奋斗的价值观，就是要建筑公司发展的四梁八柱。

一、确立海量人三加一的核心价值观，称之为海量公司的“四梁”建设工程。以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期坚苦奋斗，坚持自我批判。

（1）、以客户为中心的底层逻辑：我们以客户为中心，就是企业存在的意义和目的，不是为了赚钱，而是为客户创造价值，在利他的基础之上建立我们成功的大厦。

（2）、以奋斗者为本的底层逻辑：只有实现了以奋斗者为本，才能长期不断的为客户创造价值，否则你做不到。你不用考虑钱的问题，因为公司的评价规则都是以奋斗者制定的，奋斗者的层级不一样，贡献大小也不一样，基于这个进行各种各样的奖励（物质奖励、荣誉奖励、成长奖励），使公司的管理变得很简单明了。

（3）、坚持长期艰苦奋斗：短期奋斗非常简单，创业初期，坚持3～5年很容易做到，但是你要坚强十年、二十年、三十年、五十年非常不容易。随着时间的推移，奋斗者的精神就会递减，奋斗就变成会堕怠。3年成才，5年成为海量人。3～5年，如果达到******奋斗者的话，你的收益将达到******奋斗者的价值。公司坚持力出一孔，利出一孔的价值评价机制，不让雷锋吃亏，这是海量公司的核心价值观。

（4）、坚持自我批判，就是遵循熵增定律，不断改善提高，不断创新完善公司发展的运营机制，治理影响公司健康发展不适应的熵增，使公司的发展永远处于新陈代谢的青春状态。

二、公司八大体系化建设，称之为八柱。

（1）、工作分析：公司设置工作岗位，要描述岗位流程和工作机制、岗位职责标准，岗位工资结构、岗位绩效考核、激励机制，淘汰机制。解决干什么？怎么干？好处与坏处是什么的问题。

（2）、管理体系：以科学发展观为主，建立什么样的管理理念，健全什么样的管理模式，采用什么样的管理工具，制定什么样的工作机制。解决管什么？怎样管？管到什么程度的问题。

（3）、绩效体系：根据公司经营管理方针目标，分解建立KPI指标体系。建立公司级KPI指标，建立部门级KPI指标，建立***基层岗位KPI指标。建立KPI绩效工资考核体系，建立员工激励机制。坚持力出一孔，利出一孔原则，坚持绩效考核与公司价值观相一致原则。

（4）、培训体系：公司人才培养战略，采取外引内培的工作机制。即使是外引的人才，也需要进行公司培训。建立公司培训机构，建设公司培训机制是公司发展的战略决策。培训机构的主要职责就是对员工进行技能培训、业务培训和价值观培训。机构培训要坚持以科学发展观为指导思想，坚持知行合一为原则，以岗位胜任为导向，满足公司各种岗位需求的适用人才。

（5）、生涯规划：打开员工在公司的生涯发展空间，建立员工在公司的升级、升职、升薪的进步通道。公司将为员工设计武林高手（工匠）发展通道和将军（管理）发展道路。通道可达公司的总经理或CEO。武林高手称之为P等级通道，将军称之为M等级通道。

（6）、组织架构：根据公司经济基础的发展规模，公司的组织架构将进行裂变。公司的基本架构将采用稳定性比较好矩阵组织结构，公司发展以行稳致远为原则。

（7）、薪酬体系：根据公司发展战略规划，公司的组织架构将进一步裂变，公司机构裂变要与员工职业生涯相结合，与公司培养培训机构相结合，制定岗位所需人才，配套建设薪酬待遇体系。

（8）、招聘体系：公司的发展必然要走人才发展战略，人才发展以外引內培为主要工作内容。即然需要大量外引，就必须建立公司的招聘体系，以找对人为导向，建立健全人才招聘机制：狂找人：定向爆破由外而内；严筛选：把紧入口试用淘汰；狂淘沙：干中选才动态调整。建立退出机制，对于不想干事、不能干事的员工，实施不胜任调整及淘汰。坚持把奋斗者人才留在公司内。“宰相必起于州牧，猛将必发于卒伍”，这是海量人才发展战略必须遵循的原则，也就是说，要想当将军，你必须是到市场一线去锻炼，在艰苦地区寻找“炮火”，努力学习，全面提高自己的素质，明白怎么打仗。公司发展需要构建公司的“四梁八柱”。

公司在发展过程中要稳步推进“四梁八柱”体制改革，建立健全的公司治理体系。